企業(yè)開展獨立b2c商城，如何將網(wǎng)絡(luò)商城這套規(guī)則充分吸收是要考慮的問題，因為這意味著要提升效率、簡化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié)、線下與線上渠道良性融合。我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到，電子商務(wù)真正的難關(guān)在于運用和管理層，其中包括市場定位、商業(yè)模式設(shè)計、產(chǎn)品組合、營銷宣傳、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)、線上線下配合、電子商務(wù)人才等內(nèi)容。先搞定了這些管理系統(tǒng)和運營系統(tǒng)上的問題，在著手b2c商城網(wǎng)站建設(shè)才能夠在各項功能上得到最大化的優(yōu)化。

下圖是傳統(tǒng)企業(yè)b2c電子商務(wù)模式的基本構(gòu)架

傳統(tǒng)企業(yè)步入b2c商城困難并不在于商城網(wǎng)站建設(shè)，也不是如何獲得網(wǎng)絡(luò)訂單的問題，而是企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)和流程的走通問題，這一點尤其能體現(xiàn)在大中型企業(yè)身上，一筆訂單涉及銷售、財務(wù)、研發(fā)、倉庫、物控等眾多的部門，甚至是在不同區(qū)域要寫作分工，造成溝通成本巨大、效率低下、各個環(huán)節(jié)銜接繁 雜，人員分工配合難。

如果傳統(tǒng)企業(yè)建立線上的b2c商城銷售系統(tǒng)，就必須要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)完成網(wǎng)上的貿(mào)易，傳統(tǒng)的那套銷售體系和運營模式將會被變革，勢必會帶來組織和人員的權(quán)益的平衡問題，比如說傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部訂單處理流程上，由于傳統(tǒng)企業(yè)主要還是紙質(zhì)傳單流，還是在用3-5聯(lián)單出貨，包括財務(wù)單、顧客單、統(tǒng)計單、提貨單等；但是這套規(guī)則顯然就大大阻礙了企業(yè)獨立b2c商城制作運營的效率， 所以企業(yè)獨立建設(shè)b2c商城是有風險的。